楊喜：緊盯目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任 推動(dòng)項(xiàng)目管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效
發(fā)布時(shí)間：2026-07-30 作者：圖文：李浩 來源：本站原創(chuàng) 審核：葉茂桃 吳姍7月30日，城投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊喜到市職業(yè)技能公共實(shí)訓(xùn)基地、金泰湖、永豐湖督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，并以“四不兩直”方式調(diào)研安山綜合能源站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，緊盯項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收移交、資產(chǎn)盤活、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)各方責(zé)任，破解堵點(diǎn)難點(diǎn)，嚴(yán)守質(zhì)量底線，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作落地見效。
在市職業(yè)技能公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目已進(jìn)入收官?zèng)_刺階段。楊喜要求，各參建單位錨定竣工交付目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)任務(wù)清單、實(shí)行銷號(hào)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、嚴(yán)守時(shí)間節(jié)點(diǎn)。專班推進(jìn)用電手續(xù)辦理，主動(dòng)對(duì)接供電部門，保障項(xiàng)目調(diào)試運(yùn)營(yíng)用電；加強(qiáng)與業(yè)主對(duì)接溝通，加快配套資金撥付，補(bǔ)齊配套短板，完善建設(shè)內(nèi)容；開展全域環(huán)境精細(xì)化整治，清理建筑垃圾雜物，做好項(xiàng)目移交各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
在金泰湖、永豐湖項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，楊喜實(shí)地查看園區(qū)運(yùn)維、環(huán)境衛(wèi)生、安保值守情況，梳理管理短板，重點(diǎn)研究配套用房盤活工作。他強(qiáng)調(diào)，要加快項(xiàng)目收尾驗(yàn)收，完善整改清單，補(bǔ)齊資料閉環(huán)整改；堅(jiān)持公益普惠屬性，補(bǔ)齊完善配套功能細(xì)節(jié)，做精園區(qū)管護(hù)，常態(tài)化做好保潔、安保、設(shè)施維護(hù)，提升公園管理精細(xì)化水平；全面摸清閑置資產(chǎn)底數(shù)，建立臺(tái)賬，結(jié)合區(qū)位條件和市民需求，通過租賃經(jīng)營(yíng)、導(dǎo)入便民業(yè)態(tài)等模式，盤活低效資產(chǎn)，拓寬增收渠道；健全市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，完善管護(hù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控全鏈條管理，推動(dòng)存量資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)增量。
在安山綜合能源站，楊喜實(shí)地了解油品零售、柴油批發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況。他指出，能源公司要聚焦主責(zé)主業(yè)，順應(yīng)市場(chǎng)變化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，抓好進(jìn)銷存管理，強(qiáng)化營(yíng)銷推廣，深挖增效潛力，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落地。同時(shí)樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)控合規(guī)管理，緊盯資金回款關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)動(dòng)向，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障穩(wěn)健發(fā)展。
集團(tuán)副總經(jīng)理李羅清陪同調(diào)研。